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      云錫集團外網

      聚焦改革:走出去,闖出一片新天地

      發布日期:2017-05-03   作者:杜蕓蕓   關注:

      ——建設集團實施“走出去、闖市場”戰略紀實

      云南錫業建設集團有限公司(以下簡稱建設集團)作為云錫的建筑及房地產產業板塊,60余年來,立足云錫,服務云錫,在礦山、選礦、冶煉、深加工等方面,發揮施工主力軍作用,為云錫重點工程建設作出了積極貢獻。60余年的發展,由一個名不見經傳的小公司,逐步發展成為今天集建筑建材、地產開發、路橋施工、機械安裝、勞務分包為一體的省內整體實力較強的建筑施工企業。

      然而,近年來面對激烈的外部市場競爭及云錫內部市場投資逐漸減少的嚴峻形勢,公司內部“量少、質低、債高、案多、資金緊、負擔重”的客觀現實,各種問題和矛盾集中凸顯,經營運作舉步維艱。上有追兵下有圍堵,建設集團被圍堵于夾縫之中,難道已經陷入困境無法自拔了嗎?

      轉變觀念走出去

      建設集團的發展離不開云錫,但正是因為長期依靠云錫,過于專注于云錫內部建設工程,放緩了市場拓展步伐和自我革新,整個集團面臨機制體制不活、經營模式與市場不接軌、職工觀念守舊、市場拓展能力弱、歷史遺留問題多等問題和矛盾。

      尤其是“等、靠、要”思想十分嚴重,想著有云錫這顆大樹靠著怎么都有一碗飯吃,可是隨著近年來云錫內部市場投資逐漸減少,企業自身經濟實力、市場競爭能力弱,工程體量逐年減少,找米下鍋成老大難問題。

      2016年下半年,控股公司總經理李剛在對建設集團調研時指出,建設集團要想發展必須自力更生,走向市場,要加大市場拓展力度,大膽探索適合建設集團生存和發展的路子,將外部市場作為生存之本,內部市場錦上添花,多花功夫改進落后,提高質量。

      李剛總經理的一席話一語驚醒夢中人。2016年10月,一場“闖市場、拓項目、增效益、促發展”解放思想大討論活動在建設集團全司干部職工中廣泛開展。

      全司干部職工圍繞“如何更新觀念,摒棄等、靠、要依賴思想、大膽闖試、全面參與市場競爭?”“ 如何夯實基礎,提高增強參與市場競爭的能力”“如何打造一支滿足參與市場競爭的人才隊伍”“如何發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用及黨員的先鋒模范作用,帶頭闖市場拓項目”等問題開展了深入討論,在思想的碰撞中擦出智慧的火花,在討論中凝聚起“走出去”的共識,統一了思想,提高了認識,進一步堅定了“走出去、闖市場”信心和決心。

      夯實基礎走得穩

      打鐵還需自身硬,既然“走出去”是一條必由之路,那么就要鍛煉走出去的本領?!白叱鋈ァ?,講究的是腳踏實地,穩扎穩打,練好內功是關鍵,需要強化內部管理,增強生存能力,只有如此方才走得穩。

      細胞充滿活力,整體煥發生機。對于建設施工企業來說,項目是企業的細胞,夯實基礎,強化管理,首先就要激活項目細胞。針對項目細胞活力不足問題,建設集團進一步深化項目施工管理模式改革,做實項目經濟實體,深化“一項目一考核”“一項目一核算”的項目管理,圍繞效益最大化、卡死工程進度、安全、質量、利潤、工程回款五大目標,提高項目運行管理水平,提升項目部自我管理、自負盈虧、自我調節、自我控制的市場經濟意識。

      走出去,需要不打無準備之仗,除了需要激活項目細胞活力,建立科學有效的項目管理激勵機制之外,還需建立科學規范的質量安全體系、適應市場的競爭機制、規范程序化的招投標制度、與市場接軌的預決算管理體系,“多架馬車”并駕齊驅。

      由此,《市場拓展獎勵管理辦法》《招投標管理辦法》《安全質量標準化管理工作制度》等一系列制度應運而生。走出去融入市場,就要建立與市場接軌的制度,通過完善制度建設體系,規范員工行為,通過制度的創新推動建設集團形成與市場接軌的發展體制機制。特別是《市場拓展獎勵管理辦法》,鼓勵全員參與市場拓展,并量化工程合同簽訂指標,納入負責市場拓展的部門和各子分公司、管理公司業績考核內容,極大提高了全員拓展市場的積極性。

      資質是建筑施工企業承接工程的“入場券”,沒有相應的資質企業就沒有進入市場的資格,也就失去了發展的條件和生存的空間。建設集團雖然擁有國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質,但礦山、冶煉、機電安裝、鋼結構工程資質較低,近幾年由于資質的限制,很多工程都無奈“望洋興嘆”。在認識到存在的問題后,建設集團加快推進資質升級工作,著重做好礦山、冶煉工程專項資質升級工作,解決參與市場競爭的制約瓶頸。2017年年初,辦理完成與礦山資質配套的《礦山采掘施工安全生產許可證》,將實現由單一地面建筑,向井巷、坑下措施工程拓展,加大云錫內部市場的占有率,提高市場競爭軟實力。

      拓寬渠道走得好

      2016年,建設集團召開第九次黨代會,確定了“兩年夯基礎,三年創新業,重塑新形象,實現新發展”的發展戰略和“一化解、三增強、兩提高”的發展思路,明確提出通過前兩年夯基礎,后三年努力,內外部工程量占比由現在的7:3調整為5:5。

      戰略目標確定后,建設集團緊緊咬住既定的目標任務,多措并舉,拓寬渠道,大膽闖試拓市場。一方面采取“聯盟合作”、“借船出?!钡确绞教剿鲀瀯莼パa,共同發展的合作模式,解決建設集團資金、體制、資源、資質等方面的市場拓展瓶頸。2016年,經濟下行壓力持續加大,建筑行業發展進入寒冬期,建設集團積極參與市屬9家建筑施工企業成立合作聯盟,避免無序惡性競爭,將競爭模式變為合作模式,聯盟企業利用自己的優勢抱團取暖,爭取政府支持,推動個舊經濟發展。

      2016年 6月23日,建設集團與云南建投安裝股份公司簽署《合作框架協議》,邁出“借船出?!钡牡谝徊?。合作框架協議簽訂后,與省建投聯合開展市場拓展合作的第一個項目文山華聯鋅銦10萬噸鋅、60噸銦冶煉技改項目五標段工程于2016年11月11日正式落地,雙方之前共同簽署的《合作框架協議》邁出了堅實的步伐,結出了豐碩的成果,實現了實質性的合作。

      2017年 2月24日,建設集團與云南建投第三安裝工程有限公司暨十四冶建設集團云南安裝工程有限公司簽訂戰略合作協議,又一次與大型國企合作,形成國企之間的強強聯合,充分發揮雙方的品牌資質、信息資源、管理團隊等資源,共同合作經營好工程項目。

      另一方面,抓住國家精準扶貧政策的機遇,與紅河縣人民政府簽訂脫貧攻堅戰略協議,通過遷移恒通公司注冊地、吸收縣屬國企增資擴股方式,爭取紅河縣扶貧建設項目落地建設集團。2016年11月21日,建設集團承建的紅河縣樂育鄉至浪提鄉公路工程順利開工,拉開了建設集團參與紅河縣基礎設施建設的序幕。

      2017年開年,通過采取緊密關注市場信息,不斷強化招投標工作,努力提升工程中標率等積極措施,建設集團先后中標河口縣人民醫院擴建工程(一、二期)和建水恒業惠府(三期)兩個工程項目,中標金額計28467萬元。同時積極跟蹤的紅河縣、個舊等地區的治理改造、扶貧搬遷等多個工程項目也取得了新進展,為2017年“走出去、闖市場”開了一個好頭。

      經濟新常態下,建筑業也發生著深刻的變化。當此之時,走出去已經成為建筑施工企業大勢所趨,走過64年歷史的建設集團深知:只有走出去,才能闖出一片新天地!建設集團將緊跟時代步伐,加強自身能力建設,增強核心競爭力,應時順勢,踏踏實實走好每一步,去市場的海洋中搏擊風浪。

       

      聚焦改革:破除藩籬 銳意進取 改革闖關

      責任編輯:楊雪峰 戴加莉

       

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