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      機械公司專題研討生存發展出路

      發布日期:2017-06-27   作者:高志明   關注:

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      近日,機械公司黨委召開專題會議,探討公司現狀和改革發展問題,提出班子建設、思想引導等八個方面的工作措施。

      機械公司黨委書記、董事長張躍春認為,機械公司的現狀是問題較多、原因復雜、影響嚴重、不改則亡。其中最突出的問題是訂單不足,生產難以持續均衡;深層次的問題是改革信心不足,發展定位不準,管理關系不順,內控方式粗放,人員結構不合理,風險隱患較大。再不重視這些問題,再不下大力氣加以解決,就會形成積重難返的局面。

      張躍春認為,機械公司的改革發展必須要有一個清晰科學的定位。短期目標是千方百計保證今年生產經營目標任務完成;中期目標是2至3年內完成以傳統優勢產品打基礎求生存,以專業技術工藝創特色求發展的轉變,形成有科技含量、有市場份額、有利潤空間的主導產品系列;長期目標是形成自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的改革發展格局。

      結合機械公司當前和下一步重點工作,張躍春提出八個方面工作措施:一是抓班子建設,促作風轉變,強化領導干部責任擔當意識。理順關系、明晰職責、壓實責任,推行專業職能垂直系統化管理,堅持完善班子成員“次日動態報告”制度和次周主要工作計劃制度,提倡“三多三少”即:“多一份理解,少一些責備;多一份支持,少一些旁觀;多一份溝通,少一些猜疑”,提倡分工合作、溝通交流,努力營造干事創業的良好氛圍。二是抓思想引導,促觀念轉變,努力激發干部職工干事創業的熱情。樹立唯有發展才能解決一切困難問題,只有實現專業精細化管理才能提高運營質量效率,結果和業績是評價干部職工工作優劣唯一標準,讓具有專業能力和良好工作態度的職工得到崇尚和尊重,積極向上、同舟共濟是干事創業必備的環境和氛圍,目前的問題和困難是發展過程中的陣痛。三是抓重點工作,立工作主線,推進“三增三減保目標”工程。圍繞“改革、減虧、趕超”工作主線,細化工作目標措施,千方百計增產量、增收益、增訂單量,全力以赴減廢品損失、減資金占用、減安全事故。四是抓內控管理,促風險化解,提高運營能力和水平。深入分析,細化措施,壓實責任,狠抓落實,努力化解訴訟、經營、內控、生存四大風險。五是抓深改攻堅,破除弊端問題,增強生存發展的生機活力。圍繞深改攻堅任務目標,堅持問題和目標導向,努力破解難題,尋求發展。六是抓項目落實,促重點突破,探索改革發展新途徑。要看到發展優勢,積極探索主導產品做大做強;尋求發展新途徑,在控股公司領導下加強和昆明碧眸文化傳播有限公司的項目合作。七是抓黨的領導,嚴格責任落實,發揮黨組織在“改革、減虧、趕超”中的保障作用。八是抓統籌落實,促全面趕超,推動各項工作再上新臺階。堅持統籌兼顧,既抓好生產經營和改革攻堅工作,又統籌推進安全環保、綜治維穩、和諧企業建設等各方面工作,為機械公司深改攻堅和健康持續穩定發展提供保證。

      與會人員還進行了黨風廉政教育月黨課輔導,學習了黨的十八屆六中全會和控股公司第十次黨代會精神,對《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監督條例》《云錫控股公司黨委理論學習中心組學習實施細則》《中共云南省紀委關于7起違反中央八項規定精神典型問題的通報》進行了學習。

      機械公司班子成員、中層管理干部共計33人參加會議。

       

       

      責任編輯:楊雪峰 徐曉潔

       

       

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