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      大旗展兮先鋒涌供水廠實施“云嶺先鋒”工程側記 大旗展兮先鋒涌供水廠實施“云嶺先鋒”工程側記

      發布日期:2005-02-24   作者:sa   關注:

      供水廠黨委緊緊圍繞生產經營中心實施“云嶺先鋒”工程,推動爭創“衛士先鋒”、“巾幗先鋒”、“青年先鋒”、“五好”黨支部等活動的深入開展,為該廠的改革發展注入了活力。2004年,供水廠完成供水量1570萬m3,云供建筑安裝工程公司經濟運行呈現了良好的發展勢頭,今年完成產值2104.6萬元。

      以黨員先鋒崗為切入點

      圍繞“五好”、“五帶頭”目標,該廠黨委以提升黨員先進性為目的,組織實施“云嶺先鋒”工程,使工作落實到基層。

      一是在全體共產黨員中開展佩戴標志上崗,機關科室的黨員在辦公桌上擺放“共產黨員工作崗”,亮出共產黨員身份,主動接受職工群眾監督,增強了黨員的自豪感、榮譽感和責任感,為造就一支愛學習、善管理、能戰斗的黨員干部隊伍,增強基層黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力營造了氛圍。

      二是把生產部、經銷質計部作為“云嶺先鋒”工程工作示范崗的試點單位,要求黨員干部自加壓力,主動把供水任務置于社會的監督之下。經銷質計部認真抓了市場服務,公開服務承諾,明示黨員先鋒崗職責,堅持“四個服務”、“四個必訪”,即發現建設用水工程主動上門服務,開辟市場;大戶主動上門服務,征求意見,鞏固市場;對用戶提出的意見主動上門整改,穩定市場;對過去失去的用戶主動聯系,挽回市場。出現矛盾問題必訪;重要節假日必訪;機構變動,主管領導調換必訪;合同期滿必訪。

      同時,他們加強水電表的巡查和管理,按照分片包保和ABC分類管理的原則,及時發現供水、供電當中的薄弱環節,制定防范措施,提高供水供電的有效性,維護市場穩定,保證市場供水量穩中有升。生產部切實抓好強化內部管理及內部潛力挖掘工作,公開黨員身份,率先執行首問負責制,即熱情接待用戶,熱心為用戶解疑釋惑和處理供提水矛盾,使責任落實到人;精心組織生產,充分利用低成本水源,合理調度運行設備,確保供提水任務的完成。

      三是在黨員責任區實行掛牌上崗制,每位黨員包保1至2名職工,采取一幫一的方式,教育引導職工群眾積極向黨組織靠攏。今年以來,有12名職工向黨組織提交入黨申請書,3名入黨積極分子光榮加入了黨組織。堅持學習教育制度,時刻牢記黨的宗旨,認真履行黨員義務,以黨員責任區活動為主要載體,用黨員的實際行動影響和帶動身邊的職工,帶頭完成各項生產任務,促進黨支部的自身建設。今年在集團公司慶祝建黨83周年的大會上,供水廠黨委被授予“先進黨組織”榮譽稱號,該廠紀委被授予“紀檢監察先進單位”榮譽稱號,該廠生產黨支部被授予“先進黨支部”榮譽稱號,并受到集團黨委的表彰。

      以提高職工素質為主線

      為增強黨員的先鋒意識,使廣大黨員的先進性在實際工作崗位中體現出來。該廠黨委以教育培訓為突破口,以黨員的模范作用影響和帶動廣大職工,使黨員做到思想覺悟高于職工群眾,業務技術強于職工群眾,工作業績好于職工群眾,在完成生產經營任務中當先鋒,在推動企業改革中當闖將,在維護企業穩定中當模范,努力成為用心做事、用腦做事、用手做事的榜樣。

      一是開展思想道德、理想信念和形勢任務為主題“三項教育”活動。教育黨員樹立形象,真正體現黨員身份亮出來,平時工作干出來,關鍵時刻站出來,生死關頭豁出來。今年建水縣發生“6?26”洪災,該廠兩級黨組織廣泛動員和發動黨員、干部和職工188人捐款,共收到捐款4082元,體現了“一方有難,八方支援”的傳統美德。

      為使企業健康有序的發展,該廠黨委制定出臺了《云錫集團公司供水廠精神文明建設實施細則》,號召職工家屬自覺維護社會公德,倡導積極健康的生活方式,創造良好的社會風氣和優美的生活環境;二是開展重點培訓、全面培訓和優先培訓的崗位培訓。針對該廠的實際情況,他們組織了長周期的“崗位練兵、技術比武”活動,從政治、技術、經營管理等方面進行了全員培訓,先后組織了15個工種351名黨員、干部、職工的14場理論考試和51場實作考核,為提高了該廠職工的理論素質和業務水平創造了條件。

      以動力機制為重點

      該廠黨委把實施“云嶺先鋒”工程與以人為本的管理相結合,注重發揮動力機制,引導干部職工投身生產經營實踐,努力造就一支高素質的人才隊伍。

      一是深化干部考核制度,建立末位淘汰機制。改變往年的考核方式,對在職中層干部和一般干部進行了理論考試,并成立了廠考評領導小組、機關中干測評小組、基層中干測評小組、機關干部測評小組、基層干部測評小組等五個測評小組共45人,采取機關干部測評小組測評基層干部,基層干部測評小組測評機關干部;機關中層測評小組測評基層中干,基層中干測評小組測評機關中干;廠考評領導小組測評全廠的中層干部和一般干部的方式,對全廠85名中層干部、一般干部和工程技術人員進行民主測評。對測評中淘汰的干部規定了限期整改的時限。

      二是推行首席操作工制,激勵職工愛崗敬業、多作奉獻。為適應新形勢的發展,充分調動廣大職工學科學、學技術、學文化及熟練操作技能的積極性,該廠推行了首席操作工聘任制度。經過層層考核,推薦10名首席操作工,使廣大職工學有榜樣,趕有目標。

      三是建立激勵機制,引導干部、職工勇爭第一。該廠黨委、行政建立相關的考核制度8個,注重以人為本,以機制激勵人,積極開展以“做改革先鋒、當技術能手、比工作業績、爭創新標兵”為主題的比學趕超活動,把“五好”、“五帶頭”內容融入制度考核之中。同時,嚴格按季進行檢查考核,促進了黨員先鋒模范作用的發揮,調動了干部職工的生產工作積極性、主動性和創造性,涌現了一批先進集體和優秀個人?!捌咭弧鼻?,該廠表彰獎勵了3個先進黨支部,21名優秀黨員,3名優秀黨支部書記,4名優秀黨務工作者。8月份該廠建廠五十年之際,表彰獎勵了五十年來為供水事業作出貢獻的榮譽職工158名,優秀職工20名;還表彰了2003年度“雙文明”勞動競賽中涌現出來的優勝車間1個、優勝部室1個、先進班組6個,先進生產工作者11人,優秀管理者6人。

      以重點工程為突破口

      圍繞該廠“一業為主,多種經營”的工作思路,他們把重點工程作為實施“云嶺先鋒”工程活動的突破口,以“云嶺先鋒”為旗幟,以對外重點工程為載體,以提升企業形象入手,推動企業發展,引導職工開展技術革新,爭當技術能手,比質量、賽安全,爭創標兵,形成了黨員有凝聚力、支部有戰斗力、企業有吸引力的良好勢頭。

      一是加大對重點工程的宣傳力度。堅持利用各種形式及時表揚先進,動員廣大黨員、職工積極參與重點工程活動。在《云錫供水》開辟來自重點工程的報道,及時報道重點工程的進展情況和先進事跡。實施“云嶺先鋒”工程的標語橫幅掛到施工現場,把宣傳工作做到工地,營造了良好的輿論氛圍。

      二是開展在重點工程開展勞動競賽活動。針對今年承攬的個舊硫酸銅廠管道安裝工程、紅河鋼鐵公司管道安裝工程、乘風冶煉廠金屬非標制作工程、綠春鐵合金廠工程、思茅三水公司管道安裝工程等重點工程項目,組織“開展勞動競賽,爭當云嶺先鋒”為主題的活動,把活動開展到工地,把“云嶺先鋒”工程貫穿于工程中,使每個黨員在勞動競賽中起到一面旗幟的作用,帶動和感染職工保質保量地完成施工、制作和安裝任務,受到建設方的一致好評。

      三是黨員的形象閃亮起來。機電分公司安裝一處處長、共產黨員張勁松,在修理安裝乘風冶煉廠變壓器時,得知該廠要建一座電解槽,便積極與對方協調聯系,取得了工程的施工權。供水廠立即組織職工全力以赴進行施工。工程施工正緊張之時,張勁松的小孩突然高燒住院,他愛人又在外地工作,他晚上到醫院守護,白天又奔赴工地,最后連自己也病倒了,但打完吊針后又上工地忘我工作,充分發揮了共產黨員的模范帶頭作用。物業勞服黨支部書記沈金龍長期吃、住在綠春工程工地,既是工程項目的負責人,又是黨員先鋒的領頭人,在崗位上發揮著自己的技術特長,使工程進度如期完成。

      目前,一個爭當“先鋒”,想干事業、能干事業、干成事業的氛圍正在供水廠悄然形成。

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